2. 補助的・定型的な仕事を割り当てられることが多く、責任ややりがいのある仕事を任せてもらえない

現場の管理職が、過度に配慮した結果、制度利用者に補助的・定型的な仕事ばかりが割り当てられている場合も少なくありません。このように責任ややりがいのある仕事が与えられない状況が続けば、結果として制度利用者のモチベーションの低下やキャリア形成の遅れにつながってしまいます。
効果的な人材活用やキャリア形成の観点に立てば、制度利用者にも、本人の能力や期待される役割に見合った仕事を与えることが重要です。仕事のやり方次第では、あるいは周囲の協力が得られれば、制度利用者も、責任ややりがいのある仕事を担当することが十分可能だと考えられます。

制度の運用改善に向けて、人事部門は、下記の【管理職・制度利用者・周囲の社員がやるべきこと】を、それぞれに明確に伝える必要があります。また、制度利用者との面談等を通じて、仕事配分に不満がないか等について確認し、管理職との間に認識のギャップがある場合はそれを埋めることも重要です。職場の特性上、現在の職場では制度利用者にどうしても責任ややりがいのある仕事を付与できない場合には、制度利用者の希望を踏まえつつ、異動・配置転換も視野に入れ、対応策を検討することが望ましいでしょう。

管理職・制度利用者・周囲の社員がやるべきこと

制度の関係者	制度の運用改善に向けてやるべきこと	関係者への伝え方
管理職	短時間正社員が責任ややりがいのある仕事を担当するのは難しい、という先入観にとらわれず、短時間正社員に責任ややりがいのある仕事を担当させるために必要な支援について考える＜具体的な支援の例＞突発的な対応が必要な場合には上司がフォローする複数人体制で業務を任せる制度利用者が責任ある業務に専念できるよう他の業務を部下等の他の社員等に任せる会議や研修等の設定時間を配慮する（短時間正社員の勤務時間内で設定）情報（連絡事項、議事録、各人のスケジュール等）の共有化を図る（グループウェア等を活用）	人事部門から直接伝える管理職向けのマニュアルや研修
制度利用者	責任ややりがいのある仕事を任せて欲しい場合には、そのことを管理職や人事部門に意思表示し、相談する管理職や人事部門、さらには周囲の理解や協力を得るために、普段から効率的に仕事を進めるよう心掛ける	管理職を通じて伝える制度の対象者・利用者向けのパンフレットや研修人事面談
周囲の社員	制度利用者が能力や期待される役割に見合った仕事を担当できれば、職場全体の生産性の向上等を通じて、結果として自分達にもプラスとなることを理解し、必要な協力を行う	管理職を通じて伝える一般社員向けのパンフレットや研修

制度の関係者

制度の運用改善に向けてやるべきこと

関係者への伝え方

管理職