株式会社西山ケミックス

企業情報

要約

背景・目的

　同法人では、製造部門においてパートタイム労働者が戦力になっていた。同一労働同一賃金の導入に伴い、パートタイム労働者と正社員の仕事の違いを客観的に判断してもらうと共に、給与体系が法律に抵触していないか現状を把握したいと考え、職務分析・職務評価コンサルティング支援に申し込むこととした。

Step1. 現状の確認（均等・均衡待遇）

① パートタイム・有期雇用労働者の活用方針を策定

「パートタイム労働者・有期雇用労働者の一部を正社員並みに活用する」

　製造部 Gグループ（ゴム加工）では、パートタイム労働者も活躍しており、パートタイム労働者で勤続年数が長くリーダークラスの社員と、勤続年数が短い正社員を比べた場合に、均等・均衡待遇がとれていると言えるのか気になっていた。社内の目線で判断するのは難しいため、働きぶりを客観的に分析し、どのように活用すべきか検討することとした。
　また、やる気があり、フルタイムでの勤務を希望するパートタイム労働者は正社員登用もしており、正社員登用間近な者と補助的な業務をしている者との中間となるような段階を作った方がよいのかも合わせて見ていくこととした。

② 職務内容の棚卸

　職務内容の棚卸には、「製造部 Gグループ」を選定した。選定した理由は次の２つである。

• ・製造部のパートタイムは人数が多く、非正規全体に占める割合が50％を超えているのだが、無期転換した者であれ有期雇用の者であれ、いずれも正社員と同じような役割を果たしている。
• ・製造部には、Gグループとは別にFグループもあるが、Fグループは業務内容が明確に分かれており、Gグループのように正社員との業務の混同の懸念がない。

■ 職務内容

　実際に棚卸をしたところ、正社員はより危険な作業を担っており（例：練り作業でロール機を使用するものや金型の洗浄など）、また、若手社員やパートタイム従業員に業務をレクチャーすることも担っていた。他方、パートタイム労働者は仕上げ検査など補助的な仕事に従事していることが明らかになった。

③ 均等・均衡待遇の状況確認

　「製造部 Gグループ」で選定した正社員とパートタイム労働者の、均等・均衡待遇の状況を確認するにあたり、

【1. 時間賃率について】

　パートタイム労働者との違いとして、正社員は基本給のほかに、役割給（概ね勤続年数に連動しており、チーフ、リーダー、エキスパートといった役職に応じて払われている）が支給されており、時間賃率を算出するにあたっては、両者を対象とした。

【2. 人材活用の仕組みまたは運用の違いについて】

　３つの観点から確認したところ、突発的な残業等は正社員にだけ発生するものの、それ以外は両者で大きく異なっているわけではないと判断し、活用係数（※格差の度合いに応じ調整するための計数）を1.0とした。

■ 人材活用の仕組みまたは運用の違い

　フルタイムの有期雇用労働者は１名のみであったため、正社員とパートタイム労働者間を比較

④ 職務評価

　これらを踏まえ、職務評価ツールを用いたところ、同レベルの職務ポイント同士で時間賃率に差はなく、賃金水準も正社員とパートタイム労働者の間で適正だということがわかり、均等・均衡待遇が確保されていることを確認した。

■ 職務評価結果

効果

課題