株式会社たけやま

企業概要

制度の概要

＜全社員が勤務地限定（保育所限定）勤務、勤務時間限定（シフト固定）勤務から働き方を選択できる多様な正社員制度＞

• ・社員は、異動の範囲を一保育所又は複数の保育所に限定できる「勤務地限定（保育所限定）」と勤務時間を固定できる「勤務時間限定（シフト固定）」のいずれか若しくはその両方を選択することができる。
• ・複数の保育所を限定する場合は、異動可能な保育所を自分で選択できる。
• ・対象者は全従業員である。
• ・限定を選択するための事由に制限はない。
• ・毎年、１～２月頃に保育所長（園長）との面談で限定制度の変更希望の有無を確認した後、園長と代表取締役で最終決定を行い、同年４月の新年度から適用開始となる。
• ・限定制度の変更の回数に上限はない。
• ・各勤務体制ともに勤務時間をフルタイムの４分の３まで短縮できる「短時間勤務」を付加することも可能である。

社員体系

制度導入のきっかけ・背景

• ・制度導入以前も、個人の事情に応じて転勤の有無や範囲、勤務シフトへの配慮等をおこなっていたが、待遇とのつながりを明示的に定めておらず、社員の不公平感、社員間の不信感につながっていると感じていた。そういった不公平感や不信感が離職につながることもあったため、これまで個別に配慮、調整していた事項を、社員に明示的に選択してもらい、限定がない場合に手当（総合職手当）を付与することとした。
• ・制限がないことへの報酬という意味を持たせたいと考え、働き方に制限をかけている社員の待遇を、制限のない社員への支給基準から減額するのではなく、制限がない社員に手当を支給することとした。

制度導入による効果

• ・自宅から通勤可能な範囲の保育所で勤務したい社員が多く、９割の社員が勤務地限定制度を活用している。
• ・「社員の声を反映するための制度である」というキャッチフレーズに合わせて当該制度を導入したため、会社が社員の声を聞いてくれるものであるという認識が社員の中に生まれ、会社への信頼度が強まったと感じる。
• ・働き方の制限に応じた待遇差を明示的に設けることで不公平感が解消された。
• ・以前は、産休・育休後に勤務を続けることが難しいという認識から、退職する社員が多かったが、当該制度の導入によって産休・育休を取得後に復帰する社員が増えたと感じる。産休・育休後も個人の事情に合わせて働き方に制限をつけながら、事情に合った働き方で働き続けることができると認識されたことが理由であると考える。

工夫点

• ・当該制度の導入にあたっては、園長を通した各保育所への周知と代表取締役による説明会（オンライン配信）を実施した。
• ・当該制度の導入前に、全社員に勤務地・勤務時間限定（シフト固定）の有無についての希望を確認し、総合職（いずれの限定もなし）への手当の支給額を検討した。そのため、制度の導入前後で各社員の給与は下がらない設計とし、加えて、総合職を選択した社員には手当の支給を開始した。

今後の課題

• ・働き方に対する社員の意向を反映したいと考えているが、全体の人員配置計画等に支障が出た際、対応が難しくなることを懸念している。
• ・制限をかけていては待遇が低くなる、という捉え方をする社員がいるため、制限がない社員に対する手当を支給している旨の周知・浸透を進める必要があると考えている。原則、社員は個人の事情に合わせて転勤に係る制限や勤務時間（シフト）に係る制限をかけてよいものであり、制限なしとすることは付加的に選択できるものであるという認識を持ってもらいたい。

その他の制度

＜勤務時間をフルタイムの４分の３まで短縮可能な短時間勤務制度＞

• ・勤務時間をフルタイムの４分の３まで短縮できる。
• ・適用のための事由に制限はない。
• ・基本給、賞与は、フルタイムの社員と同じ（勤務時間に応じて按分して支給）である。手当は、総合職手当を除き、フルタイムの社員と同じである。
• ・昇進、昇格の上限は、チームリーダーまでである。