株式会社高橋ふとん店
・勤務時間限定正社員制度の導入により、社員のワーク・ライフ・バランスの実現を図っている。
| 会社設立年 | 1976年（創業：1967年） |
|---|---|
| 本社所在地 | 〒771-0117 徳島県徳島市川内町鶴島105-3 |
| 業種 | 小売業 |
| 正社員数 | 136名（男性58名 女性78名） |
| 非正規雇用労働者数 | 57名（男性12名 女性45名） |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 売上高 | 49.9億円 |
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社員数
沿革
| 1967年 | 寝具外販業として創業 |
| 2000年 | インターネット事業開始、新卒定期採用開始 |
| 2002年 | 楽天店・ヤフー店出店 |
| 2004年 | 共育立社宣言発表（共育元年） |
| 2007年 | EC事業部 物流センター開設 |
| 2008年 | IT経営実践企業認定 |
| 2009年 | アマゾン店出店 |
| 2010年 | 丸亀店移転オープン |
| 2014年 | 臨空 新本部＆EC事業部物流センター完成 |
| 2015年 | はぐくみ支援企業表彰 |
| 2017年 | コンパクトスタイル高松東店オープン（イオン高松東） |
| 2018年 | サポート企業として厚生労働大臣「くるみんマーク」を取得 |
| 2019年 | 徳島南店移転オープン |
| 2020年 | 次世代応援企業賞受賞 |
| 2021年 | 「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で中小企業基盤整備機構理事長賞を受賞 |
１．社員体系
当社の社員体系は、付表１「社員体系」のとおりとなっている。フルタイム正社員と勤務時間限定正社員がそれぞれ総合職、事務職、事務職以外（販売職、技術職など）に分かれており、正社員は基本的に職種別に採用している。
正社員のほか、パートナー社員として、無期雇用の社員と繁忙期のみ雇用する有期雇用の社員がいる。
付表１ 社員体系
※60歳で定年を迎えた社員が引き続き雇用を希望した場合、労働条件を見直した上で65歳までの再雇用契約を新たに締結する。65歳を超えてからも、１年ごとに社員一人ひとりに合わせて労働条件を見直している。
２．「多様な正社員」制度について
現在、当社では勤務時間限定正社員制度を導入している。
（１）制度の概要
当社の勤務時間限定正社員制度は、基本的には育児と病気の治療のために利用できるが、社員の事情によっては柔軟に対応している。育児の場合は子どもが小学校３年生まで制度を利用でき、病気治療の場合は利用期間に上限はなく、社員本人の希望を優先する。
（２）制度導入のきっかけ
当社で初めて出産を経験した社員から、出産後も継続して働きたいとの要望があった。復帰後、どのような働き方をするか検討した際、フルタイムの勤務ではなく、短時間勤務であれば、育児をしながら無理なく働き続けられるのではないかと考えたことが勤務時間限定正社員制度導入のきっかけである。現在も、制度がより便利になるように社員の意見を取り入れながら制度の見直しを行っている。
（３）フルタイム正社員、勤務時間限定正社員の処遇の違い及び昇進の上限設定
勤務時間限定正社員の賃金は、基本的にフルタイム正社員の賃金額を労働時間で按分した額を支給しているが、賞与については、「基本給×業績」で算定している。以前は、制度利用の理由を問わず、一律「基本給×業績×0.5」の算定式を用いていたが、制度改定の過程で、育児を理由とする制度利用に限り、見直しを行った。他の理由で利用する社員の賞与については、現在検討中である。
付表２ フルタイム正社員と勤務時間限定正社員の待遇
（４）制度導入における工夫点
当社では、育休から復帰して働いている社員を中心メンバーとして「ワーク・ライフ・バランス委員会」を設置している。本委員会でワーク・ライフ・バランスに関する制度について意見を出し合い、全ての社員が受け入れられるよう制度を設計・改定することを目的としている。制度を導入するに当たっては、制度を利用しない社員が不公平感を持たないよう配慮しながら時間をかけて検討したことで、円滑な制度導入ができたと考えている。
（５）雇用管理区分転換ルールについて
フルタイム正社員から勤務時間限定正社員への転換を希望する場合、今後の就業スタイルを人事総務部と話し合った後に上司との面談で合意を得て、勤務時間限定正社員となる。
勤務時間限定正社員からフルタイム正社員に転換を希望する場合、上司と今後の役割について話し合い、合意を得てフルタイム正社員となる。
付表３ 雇用管理区分間の転換
（６）取組の効果について
出産を理由に退職する社員がほぼいなくなった。出産を機に退職を考えていた社員が、制度を利用した先輩からのアドバイスにより勤務の継続を決めた例もある。また、出産や育児等のライフプランが立てやすいことから、採用にもプラスに影響していると考えられる。
（７）制度導入における課題
制度の利用を希望する社員が出た場合、同じ部署のメンバーが制度利用者のフォローをする体制を整えているが、管理職が制度を利用する際のフォロー体制が不十分なため、管理職の業務を代行できる人材を育成するためのプログラムの創設を検討している。
３．他の「多様な働き方」制度について
・子連れ出勤制度
保育園の休園日に子連れで出勤し、仕事時間中、社内で保育士に預けることができる制度の導入を目指し、実験を行っている。
４．活躍する職員へのインタビュー
育児のために時短勤務制度を利用している社員に話を聞いた。
営業戦略部チーフ
福有千絵さん
それで時短勤務制度を利用することにし、16：00までの勤務にしてもらいました。
仕事をしっかりできて、子どもとの時間もあるというのは、本当に有り難いです。
それに子どものお迎えの段取りがつけられれば、事前の申請で18：00までの勤務もできます。そういう融通の効く働き方ができるのもメリットです。
同じように育児をされている方でも15：30や17：00であがる人もいたり、個人のライフスタイルに合わせてもらっているようです。最初は私も早く帰ることに気がひけていたのです。そんなとき、お子さんのいないフルタイムで働いている同僚の人たちから「会社からちゃんと認められた権利なんだし、そういう契約なんだから遠慮なんかしなくていいのよ」と言ってもらえました。そういった周囲の理解、環境の良さも制度を利用する上で重要だと思います。
