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  企業名 業種 従業員数
パート労働者数
取組概要
詳細を見る (株)成城石井 小売業 4,050名
3,135名
充実した教育制度・コンテスト開催等によって理想の接客像を共有、優秀なスタッフは積極的な社員登用にて事業拡大を推進
詳細を見る (株)双美商会 サービス業
(他に分類されない)
333名
313名
充実した社内研修、送迎バス、託児所運営等によりいきいきと働ける環境を整備することで、パートタイム労働者の戦力化を図る
詳細を見る (株)三井不動産ホテルマネジメント 宿泊業 910名
470名1
正社員転換希望者を事前に登録し、順次契約社員、さらに正社員への転換を図る
詳細を見る 株式会社α社 生活関連サービス業・
娯楽業
約200名
約150名
教育計画と連動して昇級基準表を活用し、昇給とモチベーションアップを図る
詳細を見る 株式会社β社 福祉 25名
10名
人事評価とスキルアップ支援で、経営に不可欠なパートタイム労働者を育成
詳細を見る 株式会社γ社 サービス業
(他に分類されない)
23,073名
12,391名
計画的な教育研修でパフォーマンスを高め、正社員転換を促進
詳細を見る 株式会社δ社 小売業 約6,474名
5,392名
労働組合とともにパートタイム労働者の人事諸制度の導入と均等待遇を目指した処遇改善を進め、事業運営の主戦力として活用を図る
詳細を見る 株式会社ε社 福祉 約2,860名
約1,920名
各人が望む家庭と仕事の「時間配分」を十分に反映した勤務体制を作り、キャリアアップの一環としての正社員登用制度も積極的に行い、人材の定着を図る
詳細を見る 株式会社ζ社 生活関連サービス業・
娯楽業
191名
126名
キャディの育成とその不確定性の高い勤務形態に対して処遇安定を図るための独自の工夫を行う
詳細を見る 株式会社イトーヨーカ堂 (H27年度) 小売業 49,222名
39,746名
計画的な教育・育成システムによる人材育成や、ライフステージに合わせて、一人ひとりが働き方を選べるステップアップ選択制度、並びに評価や職責等による加給を実施