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平成28年度「パートタイム労働者活躍推進企業表彰」受賞企業決定!!

 厚生労働省では、パートタイム労働者の活躍推進への取組を積極的に進める企業を表彰する、「パートタイム労働者活躍推進企業表彰」を平成27年度より実施しています。
 このたび、平成28年度の受賞企業12社が決定しましたので、お知らせします。

平成28年度「パートタイム労働者活躍推進企業表彰」受賞企業

最優良賞(厚生労働大臣賞)2社

優良賞(雇用均等・児童家庭局長優良賞)4社

奨励賞(雇用均等・児童家庭局長奨励賞)6社

※五十音順

平成28年度「パートタイム労働者活躍推進企業表彰」受賞企業の取組

最優良賞(厚生労働大臣賞)2社

株式会社オリエンタルランド

(千葉県浦安市)

計画的・体系的な教育プログラムにより、一人ひとりのキャリアを支援。透明性の高い人事制度によりキャリアアップと待遇の改善を同時に実現

POINT

  • 東京ディズニーリゾートで働きながら、今まで以上に“豊かな人生”を歩んで欲しい、“キャストであることの誇り”を実感できる場にしたいとの願いを込めて、「経済的な安定」と「心の豊かさ」の実現を目指す新準社員人事制度を2016年4月に導入し、準社員の労働条件や待遇、キャリア形成支援をさらに充実させた。
  • 生活年収を考慮した時給幅設定により、「経済的な安定」を担保。
  • グレード(資格)の役割を明確にし、評価・昇給・昇格等の基準を分かりやすく整備し、納得性・透明性・公平性のある人事制度を実現。また、グレード制度に対応した体系的な教育を実施、多様な価値観を持つ準社員一人ひとりのキャリアを支援。
  • 教育制度や人事評価制度の見直しにより、仕事の「楽しさ」や「働きがい」を実感し、「心の豊かさ」の実現を目指す。
  • 独自施策の実施による、部門や役割を超えた交流の促進を通じて、風通しの良い企業風土を醸成。

審査員はここを評価

  • パートタイム労働者の働きがいや成長を重視し、期待する役割を明確にした資格制度を中心に、評価・待遇や能力開発・キャリア支援、提案・相談の仕組みを体系的に整備して、良好な労働条件や待遇、職場環境を一層充実させています。

<最優良賞>株式会社オリエンタルランド

株式会社ケア21

(大阪府大阪市)

正社員と共通の人事評価制度や昇給・賞与支給基準により均衡待遇を図るとともに、キャリアアップのための教育研修・資格取得支援を実施。パートタイム労働者の定着や満足度の向上、収益力強化も実現

POINT

  • 「人は誰でも成長できる」という会社としての考え方の下、正社員とパートタイム労働者共通の人事評価制度により、社員区分にかかわらない人事評価を実施。その結果を昇給や賞与に反映。
  • 昇給や賞与の支給基準についても、正社員とパートタイム労働者で同一のものとしており、これにより均衡待遇を図っている。
  • スキルアップの意欲を後押しするため、資格取得費用補助や、資格取得後の時給アップの仕組みを導入。
  • コミュニケーション力向上等、多彩な研修を用意するとともに、動画配信等受講しやすい工夫も実施。
  • 社長自らが社員に対し、正社員比率を高めるという目標・メッセージを発信するなど、積極的に正社員転換を推進。
  • 早期離職を防止するため、チューター制度や定期的なフォローアップ研修で、社員一人ひとりの悩みや不安に対応。

審査員はここを評価

  • 正社員とパートタイム労働者に関して、共通の評価制度を適用するだけでなく、評価結果を同じ基準で昇給や賞与に反映させるなど、待遇の均等・均衡が行われています。能力開発機会も共通に提供し、正社員転換も積極的に取り組んでいます。

<最優良賞>株式会社ケア21

優良賞(雇用均等・児童家庭局長優良賞)4社

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

(東京都渋谷区)

正社員と同じ仕組みや基準による人事評価の実施とその過程で定期的に面談を実施し、本人と会社で目標の進捗を確認するなどきめ細やかに対応。ファミリートレーニングによる職場全体で育てる教育体制や正社員への積極登用により、優秀な人材の確保と社員の戦力化を図る

POINT

  • 年4回の面談により、目標の進捗や達成状況を会社・本人双方で確認。人事評価の結果や資格取得を賃金に反映し、適正な待遇の確保と併せ本人の意欲向上を図る。
  • 入社3年以内の短時間の契約社員について、正社員と同様、3年間に習得すべき業務知識や技能を明確にした育成計画を作成するとともに、複数の先輩社員が指導するファミリートレーニング体制を構築し、職場全体で育成する職場風土を醸成。
  • 正社員登用制度について、勤続年数による制限は設けず、登用試験を増やすなどにより能力や意欲の高い契約社員を登用しやすい仕組みを整備するとともに、積極的に正社員転換を推進。
  • 法定を上回る年次有給休暇・特別休暇の付与等により、子育て、私傷病等の個人・家庭の事情に配慮。

審査員はここを評価

  • 面談を重視することによって人事評価を、パートタイム労働者の育成に極めて有効に活かしています。実際の教育に当たっては、OJTの内容を計画的に制定し、複数の先輩社員が指導に当たるなど、独自の工夫が目を引きました。

<優良賞>あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

株式会社AOKI

(神奈川県横浜市)

目標に対する到達度等を評価し、その結果を昇給・賞与・報奨金に反映する仕組みを整備。計画的な研修と社内資格制度により販売員を育成するとともに、ライフスタイルに合わせた働き方への転換を推進するなど、働きがいを感じる職場環境の向上に取り組む

POINT

  • パートナー社員の基本給をエリア社員と同一水準に設定。販売員としての期待行動や販売目標に対する到達度を評価し、結果を昇給・賞与・報奨金に反映。
  • 社内資格制度を整備し、教育担当社員のサポートの下、正社員同様、パートナー社員を入社から短期間で販売員に育成。
  • 正社員への登用やライフスタイルに合わせた社員区分の転換に柔軟に対応できる制度を整備。有期の労働契約のエリア社員やパートナー社員を無期の労働契約に転換することで定着率向上を図る。
  • 組織や労働環境等について社外に相談できる窓口の整備やメンターの配置により、働きやすい職場環境づくりに取り組む。

審査員はここを評価

  • 勤務形態や勤務地による社員区分を設定し、短時間労働者も全員無期契約で安定的な育成等を可能にしている点が注目されます。待遇においても、働き方が不利にならないような工夫がみられます。

<優良賞>株式会社AOKI

株式会社千葉興業銀行

(千葉県千葉市)

同じ仕事を担当する行員(正社員)と同様の評価項目で人事評価を実施し、評価結果を昇給等に反映。充実した教育訓練により、意欲や能力の高い人材をリーダーや行員に登用し、キャリアアップを推進

POINT

  • すべてのパートタイム労働者に人事評価を実施し昇給に反映。同じ仕事をしている行員と、パートタイム労働者の評価項目を同様に設定する他、時給額をほぼ同額に設定。人事評価基準や時給テーブルを社内のイントラサイト上で全従業員に公開し、公平性と透明性を確保。
  • 幅広い研修機会を提供するとともに、資格取得に対しても行員と同様に支援する制度を導入。業務習得進捗度を確認しながら、計画的なキャリア形成を支援。
  • 意欲や能力が高い人材をリーダー、行員に登用し、キャリアアップが実現できる仕組みを整備。行員に登用され、役職者としても活躍。
  • パートタイム労働者を含む全従業員対象の表彰を実施し、頭取から表彰することでモチベーションの向上を図る。

審査員はここを評価

  • 銀行業務に適応した人材を確保するため、育成・定着を目的とした多彩な策を講じています。特に正社員と同様の評価制度や、パートタイム労働者とのコミュニケーションの場をふんだんに設けているところがポイントです。

<優良賞>株式会社千葉興業銀行

株式会社東邦銀行

(福島県福島市)

パートタイム労働者の正社員登用を進めるため、特定業務を担当する行員(正社員)を新設。事業所内保育所を設けるなど、充実した仕事と家庭の両立支援制度を整備

POINT

  • パートタイム労働者についても、半年ごとに業績考課を実施。日頃の働きぶりも含め総合的に評価。業務上の優れた取組を社内報に取り上げたり、表彰する仕組みを導入することで、パートタイム労働者が多数を占め、業績が目に見えにくい事務部門も、積極的に評価できるよう配慮。
  • 2015年度に特定業務を担当する「特定職行員」制度を新設し、資格取得を要件とせず行員に転換できる道や、パートタイム労働者から直接行員への転換も可能にし、パートタイム労働者のキャリアアップへの意欲を喚起。
  • 従業員の声を直接把握するために「育児・介護モニター制度」を設ける他、事業所内保育所等、仕事と家庭の両立支援制度を整備し、パートタイム労働者も行員と変わらない条件で利用可能としている。

審査員はここを評価

  • パートタイム労働者に多様な能力開発機会を提供するだけでなく、正社員転換への意欲を喚起するために新しい雇用区分を設けるなど、戦力化のために様々な取組を行っています。両者の両立支援制度を同一化していることも評価できます。

<優良賞>株式会社東邦銀行

奨励賞(雇用均等・児童家庭局長奨励賞)6社

イオン九州株式会社

(福岡県福岡市)

キャリアアップや働き方を選択できる人事制度に改め、計画的な教育システムを整備し、パートタイム労働者の多様な働き方を実現。人事評価や資格取得による加給も実施

POINT

  • パートタイム労働者が本人の意向や業務遂行レベルに合わせて職位をステップアップできる人事制度に見直し。正社員登用までの道筋も整備し、パートタイム労働者のキャリアアップを実現。
  • 職位ごとに評価表を整備し、本人と上長による評価を実施。評価は昇給や賞与に反映。
  • パートタイム労働者に対して計画的な教育・育成システムを整備。現場OJT、段階を踏んだ教育の実施により、基本的な心構えから専門知識までを習得。
  • 各種資格取得を支援し、資格取得者には正社員と同額の手当を支給。

審査員はここを評価

  • 短時間労働者の多様な就業ニーズに対応した人事制度を導入し、定期的な面談の実施等により、自発的なキャリア開発を無理なく促しています。認知症サポーター始め多様な資格制度も充実しています。

株式会社イオンファンタジー

(千葉県千葉市)

働きがいを高める基本を「制度の整備」と「コミュニケーション力の向上」と考え取組を実施。パートタイム労働者同士はもちろん、会社とのコミュニケーションを充実させることを中心とした仕組みを構築。パートタイム労働者の提案や発信を活かして売上げや生産性が向上

POINT

  • 明確な基準による人事評価と連動した透明性のある賃金制度を整備し、表彰制度や認定制度で「褒める」風土を醸成。
  • 積極的にパートタイム労働者を役職に登用するとともに、パートタイム労働者から契約社員を経て正社員に転換できる仕組みにより優秀な人材を確保。
  • パートタイム労働者の提案を発信し、作業改善や成功事例の共有を図る。
  • 全従業員への誕生日プレゼント等、コミュニケーションのきっかけづくりを実施。取組のマンネリ化を防止し、コミュニケーションを活性化するため、部下による上司評価等、様々な仕組みを導入。

審査員はここを評価

  • 評価・賃金制度や役職登用・正社員登用制度を導入することに加えて、提案制度や表彰制度、コミュニケーションの機会や情報共有を充実させることによって、パートタイム労働者のモチベーション向上に取り組んでいます。

株式会社オーティーエス

(東京都江戸川区)

人事評価を待遇に反映することで、パートタイム労働者の意欲を喚起。また、一人ひとりのパートタイム労働者の声に耳を傾け、希望を着実に実現することを通じて、職場としての魅力向上に取り組む

POINT

  • 多段階の人事評価とその結果を時給に反映。また、その結果をパートタイム労働者にフィードバックすることで意欲の向上を図る。
  • 業務の多様性に対応した豊富なメニューによる研修を実施するとともに、場所や時間に配慮するなど、パートタイム労働者が参加しやすい研修となるよう工夫。
  • パートタイム労働者から契約社員、正社員へとステップアップできる転換制度とパートタイム労働者のライフサイクルも踏まえた転換への後押し。
  • 入社後アンケートや面談を実施して要望を把握することにより、職場環境の改善を推進。

審査員はここを評価

  • 正社員の協力を得て、パートタイム労働者が真に欲する「働きやすさ」を、徹底的に追求しています。これにより、定着・育成のみならず、今の時代に採用力まで向上させているところに、企業としての強い意志を感じました。

株式会社関西スーパーマーケット

(兵庫県伊丹市)

人事考課による資格等級格付を基盤とした昇給・昇格、正社員登用の仕組みに加え、パートリーダー制度を導入するとともに、充実した研修体制を構築し高付加価値人材の育成を図り、利益率向上を実現

POINT

  • 役割・昇給基準を明確化した3等級制の人事評価制度を実施し、評価結果を昇給・賞与に反映することで、透明性のある人事評価を実施。
  • パートタイム労働者のままで、より責任のある役割に就くことができるパートリーダー制度を導入。
  • 年間計画に基づく各種研修の実施により、付加価値の高い商品を生み出す人材を育成。部門別コンテストの優秀者表彰制度で技術力や意欲の向上につなげる。
  • 40年続き、社員間に浸透している社内報を活用した情報共有や正社員と同様の「3連休制度」等福利厚生の充実。

審査員はここを評価

  • パートタイム労働者についても「3連休制度」を導入し、業界でも画期的なことに加え、心身ともに元気に長く働ける職場になるための「健康経営」に着眼した取組の推進が、実際の現場意識にプラスに反映されています。

株式会社サンリッチ三島

(静岡県三島市)

働きぶりを評価し、時給や賞与といった待遇に反映するとともに、豊富な教育研修機会の付与、充実した福利厚生制度により人材の定着が進み、業務に精通するパートタイム労働者が増加。サービスの質が向上し利用者や地域における評判の向上に寄与

POINT

  • 働きぶりを適切に評価するため、個人別業務達成度測定表により全職員を評価。資格取得状況、勤務年数、総合的な貢献度を考慮。結果は、昇給・賞与に反映するとともに、正社員転換の際にも活用。
  • 豊富な研修機会を提供するとともに、個人別のスキルアップ研修カードで必要な業務到達度を明示し、面接においてカードの内容を確認しながら研修の受講を促すなど、キャリアアップを積極的に支援。
  • アンケート等を通じて誰もが意見を出しやすい職場環境を整備するとともに、視察研修等の機会を通じ、正社員・パートタイム労働者間のコミュニケーションを密にし、相互に助け合える職場風土を醸成。

審査員はここを評価

  • 就業形態にかかわらず社員の能力を高めることを重視しており、多様な研修機会の提供、実施後の丁寧なフォローアップ、「個人別スキルアップ研修カード」による能力伸張の確認等、トータルな人材育成策の取組が注目されます。

株式会社日豊ケアサービス

(大分県豊後高田市)

正社員と共通の等級制度や評価制度を整備し、これらと賃金制度を連動させている。短時間正社員制度を導入し、パートタイム労働者が正社員に転換しやすくするとともに、正社員も柔軟に働き方を選択することが可能。研修や福利厚生制度等も正社員と同一の取扱いを実現

POINT

  • 正社員と同一の職能資格等級制度を導入。人事評価も同じ基準を適用し、これらを賃金制度と連動させている。パートタイム労働者に対しても、資格手当等の各種手当を支給。
  • 正社員への転換制度を明確化するとともに、短時間正社員制度を設けるなど多様なルートを用意。正社員も多様な働き方が選択可能となっている。
  • 正社員と同じ内容で研修や資格取得支援を実施するとともに、同社が目指すサービス提供体制を踏まえた支援も実施。福利厚生制度等も同じ取扱い。
  • 制度の導入に当たっては、社内での理解を求めるために職員との対話を積み重ねている。

審査員はここを評価

  • パートタイム労働者に正社員と同じ資格制度や評価制度を適用したり、正社員と同等の教育訓練機会を提供することに加えて、短時間正社員制度を導入して正社員への転換を推進することによって、定着の向上を図っています。

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